Corporate Process Management 2017

Prozess Management bleibt eine Kernaufgabe und gewinnt weiterhin an Bedeutung. Unternehmen arbeiten mit Hochdruck an der Optimierung der Geschäftsprozesslandschaft. Geschäftsprozesse sind nicht starr, vielmehr ist eine sich durch permanent ändernde Umfeldbedingungen getriebene Prozessmodifikation (Re-Engineering) notwendig – insbesondere in einem heterogenen und mehrdimensionalen Unternehmensumfeld. Kennzahlen helfen dabei die Leistungsstärke und den Ist-Zustand zu messen. Zudem stellt sich die Frage, inwieweit Prozessstandards und -modelle lokal umgesetzt werden können, um eine anwendungs- und standortoptimierte Ausprägung der Prozesse zu ermöglichen. Das Prozessmanagement beinhaltet umfangreiche Optimierungspotenziale, doch ist ihre Umsetzung kompliziert und braucht Zeit. Hier setzt die Konferenz an.